Eén op de vijf werknemers psychisch vermoeid
Voor veel medewerkers is werkstress dagelijkse realiteit. Uit nieuwe cijfers van TNO en CBS blijkt dat 21 procent van de werknemers regelmatig psychisch vermoeid is door het werk. Tien jaar geleden was dat nog 13 procent. De Week van de Werkstress is een goed moment om stil te staan bij de vraag hoe je medewerkers gezond en gemotiveerd houdt. Daarbij verdient ook hun loopbaanontwikkeling aandacht.
Werkstress gaat verder dan een volle agenda
Wie aan werkstress denkt, denkt al snel aan een hoge werkdruk. Toch speelt er vaak meer. Medewerkers kunnen bijvoorbeeld onzeker worden wanneer hun functie verandert en ze zich onvoldoende voorbereid voelen op wat er van hen wordt verwacht. Ook het gevoel vast te zitten in een functie kan invloed hebben op het werkplezier.
Voor werkgevers is het daarom belangrijk om regelmatig met medewerkers in gesprek te gaan over hun werk en toekomst. Zitten ze nog op hun plek? En zien ze voldoende mogelijkheden om zich verder te ontwikkelen? Door hier tijdig aandacht aan te besteden krijgen medewerkers meer grip op hun loopbaan.
Van werkstress naar ontwikkelkansen
Medewerkers die weten waar hun kwaliteiten liggen en welke mogelijkheden ze hebben, kunnen bewuster richting geven aan hun loopbaan. Dat draagt bij aan hun gevoel van regie en biedt perspectief in een veranderende arbeidsmarkt.
Bij endit noemen we dat Kansgericht Ontwikkelen. Een aanpak waarbij medewerkers en leidinggevenden samen vooruitkijken aan de hand van vier K’s: Krachten, Kansen, Kennis en Keuzes.
Waar krijg je energie van? Welke kansen zie je binnen of buiten je huidige functie? Welke vaardigheden heb je nodig om verder te groeien? En welke stap kun je vandaag al zetten?
Het zijn vragen die helpen om ontwikkeling bespreekbaar te maken en medewerkers in beweging te brengen.
Maak ontwikkeling onderdeel van het dagelijks gesprek
De stijgende werkstresscijfers laten zien hoe belangrijk het is om aandacht te besteden aan het welzijn van medewerkers. Een gezonde werkdruk en voldoende herstel blijven daarbij essentieel. Daarnaast helpt het om medewerkers perspectief te bieden en hen actief te betrekken bij hun toekomst.
Daarvoor hoeft niet direct een uitgebreid ontwikkeltraject te worden opgestart. Een goed gesprek kan al aanleiding zijn om anders naar het werk te kijken. Wanneer leidinggevenden regelmatig aandacht besteden aan ontwikkeling, krijgen medewerkers de ruimte om zelf richting te geven aan hun loopbaan.
Zelf aan de slag met Kansgericht Ontwikkelen? Download onze whitepaper Kansgericht Ontwikkelen en ontdek hoe je ontwikkeling een vast onderdeel maakt van goed werkgeverschap.