De Motie Akkermans raakt aan de kern van loopbaanfitheid
De oproep van hoogleraar Duurzame Loopbanen Jos Akkermans aan aanstaande coalitieleden om duurzame loopbanen te verankeren in beleid (bron: UWV), raakt een gevoelige snaar. Want terwijl de arbeidsmarkt razendsnel verandert, blijft onze kijk op loopbanen achter.
De aandacht voor duurzame inzetbaarheid is aanwezig, maar wordt veelal in vakjes opgedeeld: gezondheid, productiviteit en geluk. Door het gebrek aan samenhang blijven mensen vastlopen. Daarnaast ligt de nadruk nog te vaak op individuele verantwoordelijkheid. Iedereen moet zijn eigen regie pakken om bij te blijven. Maar dat is niet voor iedereen een vanzelfsprekendheid.
Bij endit herkennen we precies wat Akkermans benoemt. Loopbanen zijn dynamisch en staan niet los van de realiteit van een complexe arbeidsmarkt. En duurzame inzetbaarheid ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om gerichte aandacht, passende ondersteuning en het juiste gesprek op het juiste moment.
Loopbaanfitheid als preventieve strategie
In onze visie is loopbaanfitheid een essentiële pijler onder duurzame inzetbaarheid. Het gaat om het vermogen van mensen om flexibel en weerbaar te blijven in hun loopbaan en zich proactief te ontwikkelen. De realiteit is dat loopbaanfitheid binnen organisaties nog te weinig preventieve aandacht krijgt. Vaak wordt loopbaanontwikkeling pas ingezet als er al sprake is van uitval, reorganisatie of ontslag.
Als het juiste gesprek gevoerd wordt voordat er problemen ontstaan, kan dat een wereld van verschil maken. Niet als snelle fix, maar als continu proces. Dat sluit naadloos aan bij wat Akkermans bepleit: loopbaanbeleid dat niet reactief is, maar structureel en ondersteunend.
Het Vitamine-model: samenhang in plaats van losse initiatieven
In onze whitepaper Werkend Nederland Inspireren tot vooruitgang beschrijven we het Vitamine-model als kader om loopbaanfitheid integraal te benaderen. De vitamines aandacht, bewustwording, competentieontwikkeling, doen, energie en inspiratie laten zien dat duurzame loopbanen niet draaien om losse interventies, maar om samenhang.
Het Vitamine-model heeft aandacht voor de hele mens. Bewustwording van drijfveren en talenten. Ruimte om vaardigheden te ontwikkelen en te experimenteren. Energie om het vol te houden. Inspiratie om vooruit te blijven kijken. En vooral: doen. Door in beweging te komen ontstaat veerkracht.
Deze benadering voorkomt dat we versnipperd blijven werken. Precies wat Akkermans benoemt als een knelpunt. Duurzame loopbanen vragen om een holistische blik, waarin gezondheid, geluk en productiviteit elkaar versterken.
Een gedeelde verantwoordelijkheid
Werkgevers spelen hierin een sleutelrol door ruimte te creëren, richting te geven en ontwikkeling vanzelfsprekend te maken. Medewerkers hoeven het niet alleen te doen. En misschien is dat wel de kern van deze discussie: echte regie ontstaat niet in isolatie, maar in verbinding.
Zoals Akkermans zegt: je kunt niet altijd gelukkig, gezond en productief zijn. Het gaat om balans op de lange termijn. Door mensen tijdig te ondersteunen, vergroot je niet alleen hun inzetbaarheid, maar ook hun werkplezier en veerkracht. Dat is goed voor individuen, organisaties en de samenleving als geheel.